Before
Váš záběr se dva roky nepohnul, výkon týmu ano, a nikdo vám neřekl, co to znamená.
After
Víte, ke kterému ze dvou financovaných tvarů driftujete, a položili jste řediteli otázku na záběr dřív, než ji zodpověděl bez vás.
Vlajkový kurz: 2 dny, Praha nebo online
The AI-Native Engineering Manager
Dva dny, po kterých vedete tým tak, jak ta práce dnes funguje: víte, ke kterému ze dvou tvarů roku 2027 míříte, vaše review policy pro kód psaný agenty je na jedné straně a vaše útrata a pipeline jsou přestavěné kolem AI.
- Učíme v praxi. Žádné teoretizování.
- Naučíme vás, jak s AI ušetřit čas.
The AI-Native Engineering Manager je dvoudenní workshop pro engineering managery, jejichž týmy už s AI pracují a kteří teď musí kolem AI přestavět i svou vlastní práci. Firmy posilují vývojáře pomocí AI a manažery přeskakují. Tým zrychlí, manažer ztichne, a přitom je to manažer, kdo má vést příkladem. AI změnila, co engineering manager dělá před desátou ráno. Tento workshop učí tu novou práci, za dva dny, v Praze nebo od vašeho stolu.
Nejbližší otevřený běh: Po–Út 26.–27. 10. 2026, Spaces Albatros, Na Perštýně 342/1, Praha 1 (Národní třída)Při registraci si vyberete prezenčně, nebo online.
42 000 Kč za místo. od 620 000 Kč firemní běh
Důvěřují nám
Není pro
- Vývojáře, kteří chtějí s AI rychleji programovat. Tohle je leadership program. Pro vlastní AI zručnost je tu AI Augmented.
- CTO hledající celofiremní AI strategii. Pošlete své manažery.
- Manažery na první pozici, kteří ještě tým nevedli. Začněte na L1.
Pro koho to je
- Engineering manažery a senior EM vedoucí 5 až 15 vývojářů, jejichž tým už má licence na Copilot nebo Claude a nikdo neumí říct, co se změnilo.
- Manažera jednoho lidského týmu o 6 až 9 lidech, který si zatím nevybral mezi širším záběrem přes více týmů a hlubším technickým směrem, a radši by si vybral sám, než aby vybrali za něj.
- Heads of engineering ve scale-upech, kteří vlastní doručování a v každé přípravě na board dostávají otázku „jaké je naše AI ROI“.
Program
6 modulů za 2 dny.
Rozcestí 2027. Ve kterém tvaru jste?
Práce engineering managera se dělí na dva financované tvary a jednu mrtvou zónu. Umístíte se na tabulce (záběr, co optimalizujete, co se rozbije první, kdo to financuje) podle vlastního kalendáře, ne podle titulu. Odejdete se třemi signály driftu ověřenými na posledních dvou letech.
Kapacita na review je nové úzké hrdlo.
Koordinovat lidi bylo staré úzké hrdlo. Agenti produkují víc kódu, než jakýkoli tým zodpovědně přečte, takže někdo rozhoduje, co jde do hloubkového review, co se vzorkuje a co jde ven na důvěru. Ve většině firem se to rozhoduje samospádem. Odejdete se sepsaným čtením toho, jak se to dnes rozhoduje u vás, vstupem pro modul 3.
Review policy na jedné straně, napsaná v místnosti.
Napíšete review policy týmu pro kód generovaný agenty s explicitními rizikovými stupni, na jednu stranu. Pak se ji dva kolegové pokusí rozbít. Odejdete s dokumentem, hlavním výstupem těchto dvou dnů.
Rozhodujte. Ručně vs AI vs který model, s reálným propočtem nákladů.
Naceníte dvě položky z vlastního backlogu na ELA Cost-Math Sheetu s českými dev-cost základy: dny stavby, hodiny review za stejnou sazbu, tokeny, riziko přepracování. Většina manažerů nacení tokeny a hodiny review vynechá. Rozhodnutí obstojí před vaším CFO.
Veďte pipeline a záběr.
Od plánování po nasazení překreslené pro práci, kterou agenti dělají paralelně, s první změnou naplánovanou na sprint po návratu. Pak rozhovor, který vám agenti přisunuli na stůl: záběr, který narostl „když máme Copilota“, a co chcete po svém řediteli změnit.
Rozhovor o záběru a update pro vedení.
Nacvičíte jednu otázku pro svého ředitele: bude se můj záběr v příštích čtyřech čtvrtletích rozšiřovat přes týmy, nebo prohlubovat do technického směru? Pak řeknete, kterou možnost chcete. Odejdete s dalším updatem pro vedení postaveným s AI, zkontrolovaným, připraveným odeslat.
Odkud jdete, kam odcházíte.
Before
„Postavíme to ručně, nebo s AI?“ rozhoduje ten, kdo křičí nejvíc.
After
Propočet nákladů uděláte před týmem: dev-hodiny vs útrata za tokeny vs náklady na review, a rozhodnutí platí.
Before
Agenti produkují víc kódu, než tým stihne přečíst, a co se reviewuje, rozhoduje ten, kdo je ten den unavený.
After
Review policy na jedné straně s rizikovými stupni: co jde do hloubkového review, co se vzorkuje, co jde ven na důvěru. Napsaná vámi, v místnosti.
Before
AI je přilepená na starou pipeline: stejné odhady, stejná fronta na review, dvojnásobný zmatek.
After
Plánování, odhady, review a testování přestavěné kolem toho, co AI paralelizuje, první změna má datum.
Before
Váš update pro vedení je zeď odkazů do Jiry, kterou nikdo nečte.
After
Váš update je datový příběh postavený s AI za 30 minut, který vám schválí žádost o headcount.
Co po odchodu umíte.
- Umístíte se na tabulce 2027: AI engineering manager přes několik agentních týmů, staff AI engineer s flotilou a bez podřízených, nebo tvar pod rozpočtovou revizí. Čtete řádek, ve kterém trávíte týden, ne ten na vizitce.
- Napíšete review policy týmu pro kód generovaný agenty, s explicitními rizikovými stupni, na jednu stranu, a vysvětlíte ji svému CTO nebo auditorovi.
- Rozhodnete ručně vs s AI vs plně AI pro reálnou feature z vlastního backlogu, s propočtem nákladů na papíře, obhajitelným před CFO.
- Překreslíte pipeline doručování od plánování po nasazení a označíte, kde AI mění odhady, review a testování.
- Znovu vyjednáte se svým ředitelem předpoklad o záběru, než se posune o další dvě hlavy.
- Proměníte metriky doručování týmu v datový příběh, který váš CTO přepošle výš, postavený s AI, se setřeným AI pachem.
Formát
Formát a cena.
- 2 dny, Po–Út 26.–27. října 2026, 9:00–17:00. Prezenčně ve Spaces na Národní třídě v Praze, nebo online. Vyberete si při registraci.
- Vede Marian Kamenistak. Dva výstupy postavené na vašem vlastním týmu: review policy na jedné straně a vaše naceněná rozhodnutí z backlogu na Cost-Math Sheetu.
- Mentoring na vaši osobní situaci je součástí: přineste jeden reálný problém, odejděte s plánem. Slot pro talk na ELC meetupu se 120+ leadery do 12 měsíců.
- Rezervujte do 14. října a dostanete navíc hodinovou 1:1 session s Marianem na stavbu vlastního AI use case, v hodnotě 430 EUR.
- 42 000 Kč, protože je to jediný dvoudenní program, ze kterého odcházíte s review policy, Cost-Math Sheetem a pódiem ELC. Firemní běh pro vaši firmu: až 12 manažerů, na míru, u vás, od 620 000 Kč.
Místo v otevřeném termínu42 000 Kč za místo
Firemní workshopod 620 000 Kč firemní běh
Nejbližší otevřený běhPo–Út 26.–27. 10. 2026
Roční firemní program leadershipuSoučást předplatného Scale a Org
Rezervujte do 14. října a dostanete navíc hodinovou 1:1 session s Marianem na stavbu vlastního AI use case, v hodnotě 430 EUR.
Spaces Albatros, Na Perštýně 342/1, Praha 1 (Národní třída). Při registraci si vyberete prezenčně, nebo online.
Ceny v Kč bez DPH. Zveřejněné, ne na vyžádání.
Faculty
Kdo vás bude učit
Náš tým je jiný. Nejsme konzultanti, co prodávají akademické teorie nebo prázdné certifikáty. Postavili několik unicornů a pomohli firmám vyrůst ze startupů přes scale-upy až po zavedené korporace.
Firemní workshopy
Leadership školení na míru vašim ambicím
Žádné dvě organizace nejsou stejné. Proto naši learning designeři připravili výběr sessions zaměřených na klíčové výzvy dnešních lídrů. Společně je upravíme přesně na vaše potřeby. Naši experti odvedou hlavní práci v celém procesu a postaví program, který přesně sedne vaší organizaci.
Co jinde nedostanete
Věci, které konkurence za kvartál nezkopíruje.
01
Rozcestí dřív než nástroje.
AI kurzy učí manažera používat nástroje. Tenhle začíná otázkou, kterou nástroje vyvolávají: který tvar vaší práce je v roce 2027 financovaný a jaký rozhovor vést dřív, než ho někdo povede o vás.
02
Review policy napsaná, ne popsaná.
Modul 3 je 90 minut psaní vlastní jednostránkové policy s rizikovými stupni a dva kolegové, kteří na ni útočí. Většina týmů to rozhoduje samospádem; vy odcházíte s rozhodnutím uděleným záměrně.
03
Cost-math sheet s českými základy.
Reforge, Stanford, Wharton a Kellogg učí „AI strategii“. Žádný z nich nenacení konkrétní feature z vašeho backlogu s reálnými penězi. Modul 4 ano.
04
Redesign pipeline, ne lepení nástrojů.
Manažerské kurzy učí workflow, AI kurzy strategii; modul 5 překreslí cestu od plánování po nasazení pro AI-native doručování a dá první změně datum.
05
Místní skupina, která nabírá.
Místo kupuje běh, který se znovu potká na pražském meetupu, slot pro talk před 120+ leadery a síť, ve které už sedí váš příští hire.
“Nikdo nesvolá schůzku, aby vám řekl, že váš tvar přestal být financovaný.”
Důkazy, poctivě označené
Za čím si dnes stojíme.
- Firmy, které u nás vyškolily své manažery: Rohlík, Košík, Mews, Kiwi.com, Česká spořitelna, Trezor a Apify.
- Průměr 9,3/10 z 21 hodnocení účastníků napříč programy Academy, ze kterých tento vlajkový kurz vyrostl.
- Důvěra napříč komunitou Engineering Leaders: mezi partnery patří Microsoft, Barclays, Productboard a Ataccama.
- Vede zakladatel komunity Engineering Leaders s 3 300+ členy, 3 611 mentoringových sessions s engineering leadery od roku 2019.
Toto je první otevřený běh tohoto workshopu. Hodnocení a loga výše pocházejí z programů Academy, ze kterých vyrostl, ne z tohoto běhu. Výsledky prvního běhu tuto sekci nahradí, bez úprav.
Kam dál.
The AI-Native Engineering Manager
Míst je omezeně, aby každá skupina zůstala interaktivní. Rezervujte místo, nebo domluvte firemní workshop pro svůj tým.