Before
Každý cross-team konflikt končí na vašem stole, protože vaši manažeři nerozhodnou bez vás.
After
Vaši manažeři vyřeší 80 % cross-team situací sami. Slyšíte o nich na weekly, ne v 11 večer.
Level 3 · 2denní intenziv
Vedení engineering leaderů
Po dvou dnech přestáváte být eskalačním bodem pro 4+ týmy. Odcházíte s cross-team strategií, kterou vám CFO odkýve, a s manažery, kteří vedou své týmy bez vás v každé místnosti.
32 000 Kč za osobu · od 460 000 Kč za firemní workshop
Důvěřují nám
Není pro
- První manažerská pozice v engineeringu. To je L1.
- Team leadi vedoucí jeden tým. To je L2.
- Senior IC, staff inženýři, architekti bez lidské odpovědnosti.
Pro koho to je
- Director of Engineering nebo Head of Engineering se 4+ týmy.
- Senior Engineering Manager, který právě zdědil další manažery.
- VP of Engineering ve scale-upu, který vlastní org chart a rozpočtovou položku.
- CTO engineering organizace o 30 až 100 lidech, který ji pořád vede jako jeden velký tým.
The program
8 modulů za 2 dny.
Z průměru na výkon, přes vaše manažery
Odejdete s 6měsíčním plánem na každý slabý tým, vedeným jeho manažerem, s vašimi checkpointy.
Mapa nástupnictví, jména v boxech a data u přechodů
Odejdete s mapou vyplněnou pro vaši organizaci a scénářem na ten nejtěžší rozhovor v ní.
Performance review, které manažeři respektují
Jedno odvedete naživo na reálném případu z vaší organizace a scénář si odnesete.
Exekutivní komunikace: mluvte řečí peněz
Váš další rozpočtový požadavek jde nahoru byznys řečí, předem otestovaný proti nejtěžší otázce.
Org design, když AI mění tvary týmů
Org design s plánem sekvencování, ne reorg oznámený v pátek. Odpracováno na reálných before/after tvarech Mews.
Adopce AI jako strategie a rozpočet, ne memo o nástrojích
Odejdete s vlastním 90denním plánem adopce, načrtnutým a protřepaným 11 kolegy v místnosti.
Vedení EM, kteří vedou AI-native týmy
Model review a koučování, který funguje pro AI-native i legacy týmy.
5 metrik, které chytí hnilobu organizace včas
Váš plán změny odchází z místnosti připravený k běhu a napíšete 3 principy, za které ponesete odpovědnost.
Odkud jdete, kam odcházíte.
Before
Board se ptá „proč engineering stojí tolik" a vy odpovídáte grafy velocity.
After
Odpovídáte v penězích: co každý tým vrací, co šetří položka za AI nástroje, co stojí odložený hire.
Before
Jeden tým přešel na AI-native a doručuje dvakrát rychleji; další čtyři manažeři potichu panikaří.
After
Máte org design, který říká, který tým udává změnu, které role se posouvají a v jakém pořadí.
Before
Váš nejlepší manažer je připravený na director scope a vy nemáte důkazy, kterými ho povýšit.
After
Vedete pipeline manažerů: kdo je připravený, kdo potřebuje dva kvartály, kdo jinou práci.
Before
„Měli bychom zavést AI" sedí ve strategickém dokumentu třetí kvartál po sobě.
After
90denní plán adopce AI s rozpočtovým číslem, ownerem na každý tým a nahlas pojmenovanými rolemi, které mění.
Co po odchodu umíte.
- Dostat průměrný tým na výkon za 6 měsíců a koučovat manažera, který ho vede, místo abyste ho vedli sami.
- Vést performance review manažera, ne inženýra: jiné důkazy, jiné otázky, jiné módy selhání.
- Předložit engineering investici CFO jeho řečí a získat headcount, protože jste nacenili alternativu.
- Přenavrhnout tvary týmů pro AI-native delivery bez spuštění odchodů.
- Postavit a obhájit rozpočet na adopci AI: útrata za nástroje, čas na upskilling a číslo efektivity, za které ponesete odpovědnost.
- Vybrat 5 metrik, které odhalí dysfunkci napříč 4+ týmy dřív, než lidé dají výpověď. DORA na seznamu není.
- Provést změnu napříč více týmy taktickou change-management šablonou.
- Udělat svou nabídku tou, kterou senior kandidát přijme, když drží tři.
Formát
Formát a cena.
- 2denní intenziv, prezenčně, maximálně 12 účastníků.
- Každý AI modul má výstup na odnesení: přeřezaný org chart, 90denní rozpočet na adopci, model review.
- Bonus, každý běh: mentoring vašich osobních situací, reálný konflikt, reálný reorg.
- Přístup na reálné pódium na meetupech se 120+ lídry a na výroční konferenci, s profesionálním záznamem.
- 2letý závazek −15 %. Prvních 5 zakládajících firem −20 %.
Místo v otevřeném termínu32 000 Kč za osobu
Firemní workshopod 460 000 Kč za firemní workshop
Roční firemní program leadershipuSoučást předplatného Team, Scale a Org
Ceny v Kč bez DPH. Zveřejněné, ne na vyžádání.
Faculty
Kdo vás bude učit
Náš tým je jiný. Nejsme konzultanti, co prodávají akademické teorie nebo prázdné certifikáty. Postavili několik unicornů a pomohli firmám vyrůst ze startupů přes scale-upy až po zavedené korporace.
Firemní workshopy
Leadership školení na míru vašim ambicím
Žádné dvě organizace nejsou stejné. Proto naši learning designeři připravili výběr sessions zaměřených na klíčové výzvy dnešních lídrů. Společně je upravíme přesně na vaše potřeby. Naši experti odvedou hlavní práci v celém procesu a postaví program, který přesně sedne vaší organizaci.
Co jinde nedostanete
Věci, které konkurence za kvartál nezkopíruje.
01
Reforge končí na úrovni engineering managera.
Async, mířený pod director, přeskakuje dynamiku manažerů manažerů, multi-team org design a rozpočtovou strategii. L3 je stavěný pro tento scope, naživo, v místnosti o 12 lidech.
02
LeadDev prodává přednášky, ne reps.
Konferenční sesse jsou jednosměrné. Tady přepracujete vlastní org chart a rozpočtový požadavek a necháte ho rozebrat kolegy.
03
Nikdo neučí AI-native org design ani AI rozpočty na úrovni directora.
Moat není téma, ale knihovna případů: reálné org charty Mews, 8 na 80 přes Series C, anonymizované, ale reálné, použité se svolením.
04
Exekutivní koučink je slepý k engineeringu.
Koučink radical stylu jedná s VP Eng jako s jakýmkoli exekutivcem. L3 je jednorázové místo, engineering specifické, 11 kolegů místo jednoho kouče na hovoru.
05
Co přežije napodobitele.
Komunita 2 000+ lídrů, pódia meetupů se 120+ lidmi, knihovna případů Mews 8 na 80 a psaný balíček důkazů.
“Slyšíte o nich na weekly, ne v 11 večer.”
Důkazy, poctivě označené
Za čím si dnes stojíme.
- Předchůdcovské itensity kurzy: 9,3/10 napříč 21 recenzemi účastníků.
- Firmy, které u nás vyškolily své manažery: Rohlík, Košík, Mews, Kiwi.com, Česká spořitelna, Trezor a Apify.
- Důvěra napříč komunitou Engineering Leaders: mezi partnery patří Microsoft, Barclays, Productboard a Ataccama.
- Za mentoringovým bonusem: 3 400+ mentoringových sessions s 300+ lídry v 17+ zemích.
Moduly 1-4 a 8 běžely každým předchůdcovským itensity během; moduly 5-7 běží poprvé se zakládajícím během, což je přesně to, co platí 20% zakládající sleva. Jmenovité výsledky absolventů a odsouhlasená jména případů přistanou po prvním běhu; do té doby žádné propagační tvrzení nestojí na ničem jiném než na recenzích výše.
Vedení engineering leaderů
Míst je omezeně, aby každá skupina zůstala interaktivní. Rezervujte místo, nebo domluvte firemní workshop pro svůj tým.
Chcete přestavět celé fungování týmu? AI-Native Engineering Manager →