Level 1 · 2 dny + 3 měsíce mentoringu

The First-Time Engineering Manager

Váš nejlepší inženýr dostal před třemi měsíci povýšení a topí se. O dva dny později vede svůj tým s rozmyslem: priority nastavené, 1:1, které fungují, prvních 90 dní rozkreslených týden po týdnu.

27 560 Kč za osobu · od 460 000 Kč za firemní workshop

Plný sál engineering lídrů na ELC meetupu
Důvěřují nám
RohlikMicrosoftKiwi.comFTMO

Není pro

  • Manažeři manažerů, kteří vedou 4+ týmy. To je L3.
  • Zkušení EM, kteří potřebují stabilizaci týmu a change management. To je L2.
  • Kdokoli, kdo doufá, že si potichu sedne dozadu. Maximálně 12 lidí, interaktivně, budete na nohou.

Pro koho to je

  • Inženýři povýšení na team leadera nebo engineering managera v posledních 12 měsících, nebo těsně před tím.
  • Tech leadi, kteří vedou standupy a review, ale na tu lidskou část nemají playbook.
  • CTO a VP Engineering, kteří posílají čerstvě povýšeného manažera dřív, než školné zaplatí tým.

The program

11 modulů za 2 dny, pak 90denní posilovací dohra.

  1. Prvních 90 dní

    Přestanete improvizovat a váš manažer vidí plán do pátku, přičemž mapování vztahů odmaká AI.

  2. Vaše role a očekávání vašeho manažera

    Víte, za co jste placeni, a není to psaní nejvíc kódu.

  3. Top 5 chování, na kterých noví manažeři padají

    Poznáte vlastní vzorec dřív, než vás tým odepíše.

  4. Rozhodnutí o hodinách, které uděláte jednou, ne denně

    Rozhodnutí kód vs lidé uděláte vědomě, místo abyste ho prohrávali každý den.

  5. Priority, když je všechno urgentní

    Řeknete ne s důvodem a přejednáte, když AI změnila, co znamená „týden práce".

  6. Doručování hodnoty, ne tiketů

    Odejdete se skutečným rozpadem OKR na úkoly pro váš tým, použitelným v pondělí.

  7. 1:1, kde váš nejlepší vývojář řekne „možná se porozhlídnu"

    Vaši lidé vám v 1:1 začnou říkat pravdu, šest týdnů před výpovědí.

  8. Náročné rozhovory a obtížné povahy

    Přestanete odkládat rozhovor, který je každým týdnem odkladu horší.

  9. Přeodhad a 5 alibistických formulací, které zabíjejí autoritu

    Stejná zpráva pro CTO, a tentokrát termín drží.

  10. 6 úrovní přesvědčování

    Rozhodnutí se pohnou, aniž byste spálili vztah.

  11. Lídr, za kterým stojí za to jít

    Odejdete s přesným scénářem na oznámení, které odkládáte.

Engaged audience during a Q&A at an Engineering Leaders meetup

Odkud jdete, kam odcházíte.

Before

40 vláken na Slacku, 3 eskalace, sprint review v 11. V noci kódujete, abyste se cítili produktivně.

After

Víte, které dvě věci tento týden rozhodují, a umíte obhájit, proč zbylých 38 počká.

Before

Váš nejsilnější vývojář řekne „nudím se, možná se porozhlídnu". Změníte téma.

After

Ten rozhovor vedete s růstovým krokem na stole dřív, než otevře LinkedIn.

Before

Nejtěžší tikety si pořád berete sami, protože „je to rychlejší".

After

Delegujete je s jasným zadáním a víte, co předat týmu teď, když juniorní kód píše AI.

Before

Kvartální OKR žijí ve slidu, který nikdo neotevře.

After

Odcházíte s cíli týmu rozbitými na jednotlivé úkoly, připravené nasadit v pondělí.

Before

Příprava na 1:1 je 90 vteřin ve výtahu.

After

AI vám z minulotýdenních poznámek připraví agendu na 1:1; ušetřený čas dáte skutečnému člověku.

Co po odchodu umíte.

  • Odřídit prvních 90 dní podle plánu týden po týdnu: které vztahy budovat první a čeho se záměrně zatím nedotýkat.
  • Pojmenovat top 5 chování, na kterých noví engineering manageři padají, a chytit se při činu.
  • Rozhodnout, kolik hodin týdně ještě kódujete, s frameworkem místo výčitek.
  • Proměnit firemní cíle a OKR v úkoly svého týmu, vyplněný rozpad pro váš vlastní tým.
  • Přenastavit delegování pro éru AI: co předat lidem, co Claudovi nebo Copilotu a na čem necháte růst juniory.
  • Vést 1:1, které odhalí problémy dřív, než se z nich stanou výpovědi, s 10minutovou přípravou s AI.
  • Číst a používat žebřík přesvědčování: 6 úrovní od neohrabaného tlačení po ano od top managementu.
Noví engineering manageři na praktickém workshopu
Engineering leaders in conversation during a workshop break
The energy of a packed Engineering Leaders workshop
Close-up of engineering leaders working together at a session

Formát

Formát a cena.

  • 2denní prezenční workshop, 2 × 7 hodin, maximálně 12 účastníků.
  • Tři mentoringové 1:1 návraty, jeden měsíčně, v ceně každého místa.
  • Jmenovité uvedení do komunity Engineering Leaders, které dělá zakladatel.
  • Garantovaný lightning-talk slot na ELC meetupu do 90 dní, s profesionálním videem a fotkami.
  • Balíček důkazů o rozvoji pro vás a vašeho manažera, napsaný pro váš další performance review.
Místo v otevřeném termínu27 560 Kč za osobu
Firemní workshopod 460 000 Kč za firemní workshop
Roční firemní program leadershipuSoučást předplatného Team, Scale a Org

Ceny v Kč bez DPH. Zveřejněné, ne na vyžádání.

Faculty

Kdo vás bude učit

Náš tým je jiný. Nejsme konzultanti, co prodávají akademické teorie nebo prázdné certifikáty. Postavili několik unicornů a pomohli firmám vyrůst ze startupů přes scale-upy až po zavedené korporace.

Marian Kamenistak, Engineering Leaders Community

Marian Kamenistak

Engineering Leaders Community

Time to Value, Release cycle, Software talent, Team autonomy, Scalability

Firemní workshopy

Leadership školení na míru vašim ambicím

Žádné dvě organizace nejsou stejné. Proto naši learning designeři připravili výběr sessions zaměřených na klíčové výzvy dnešních lídrů. Společně je upravíme přesně na vaše potřeby. Naši experti odvedou hlavní práci v celém procesu a postaví program, který přesně sedne vaší organizaci.

A large audience of engineering leaders at an ELC event
An engineering leader presenting to a full room

Co jinde nedostanete

Věci, které konkurence za kvartál nezkopíruje.

01

Jmenovité uvedení do živé sítě lídrů, garantované.

Každý absolvent dostane osobní představení komunitě s 2 000+ členy, které udělá zakladatel, jenž kurz vede. Smluvní součást místa, ne atmosféra.

02

Garantované pódium do 90 dní.

Lightning-talk slot na ELC meetupu, 100 až 120 lídrů v sále, s profesionálním videem a fotkami pro účastníka i firmu, která ho poslala.

03

Povýšení místo certifikátu.

Konkrétní důkazy o rozvoji navázané na chování pozorované v místnosti, použitelné u dalšího performance review.

04

Lektoři z praxe.

Učí lidé, kteří vedli engineering organizace přes scale-upy a akvizice, s reálnými čísly, ne L&D konzultanti, co čtou případové studie z druhé ruky.

05

Mentoring, který přežije místnost.

Mentoring vaší osobní situace přímo v kurzu, plus tři měsíční návraty po něm. 90denní dohra vedená člověkem, který napsal osnovu.

“O dva dny později vede svůj tým s rozmyslem.”

Důkazy, poctivě označené

Za čím si dnes stojíme.

  • 9,3/10 z 21 recenzí původního L1 kurzu, který napsal a vedl Marian v itensity.
  • Firmy, které u nás vyškolily své manažery: Rohlík, Košík, Mews, Kiwi.com, Česká spořitelna, Trezor a Apify.
  • AI protkaná každým modulem, učeno česky pro lokální trh.

Těch 9,3/10 a ta místnost jsou Marianovy, získané na předchůdci itensity L1, na kterém tento program staví. Tento nástupce přidává přestavbu kolem AI, 90denní mentoringovou dohru a přistání v komunitě. Termíny dalšího běhu a živé počty volných míst se zde zveřejní při startu; nikdy si nevymýšlíme citát ani číslo.

The First-Time Engineering Manager

Míst je omezeně, aby každá skupina zůstala interaktivní. Rezervujte místo, nebo domluvte firemní workshop pro svůj tým.

Chcete přestavět celé fungování týmu? AI-Native Engineering Manager →

Řekněte nám, co potřebujete

Zatím nic nerezervujeme. Ozveme se s termíny, cenou a upřímným názorem, jestli vám tenhle kurz vyřeší váš skutečný problém. Když ne, řekneme to.

V jakém jazyce?
Které kurzy vás zajímají? nepovinné

Bestseller

Masterclasses

Kariérní žebřík

Pro firmy

Vaše údaje dostane tým Academy. Žádný newsletter, žádný seznam, nikdy je neprodáme.