Before
Sprint review demuje 6 funkcí. Nikdo neřekne, která pohnula nějakým číslem.
After
Každé demo končí metrikou, kterou mělo pohnout, a tím, co skutečně udělalo.
Masterclass · 1 den
Výsledky, ne funkce
Odcházíte s loňskými nepoužitými funkcemi naceněnými v Kč, s top 3 položkami roadmapu přepsanými jako výsledky a se scénářem pro inženýra, který řekne „my nekontrolujeme používání".
Tohle je produktové myšlení pro lídry s technickým backgroundem. Ne PM školení, kam inženýry pozvali dodatečně.
12 900 Kč za osobu · od 150 000 Kč za firemní workshop
Důvěřují nám
Není pro
- Product manageři, kteří hledají discovery frameworky. Torres a Gilad vám slouží dobře.
- První manažerská pozice, pořád se učíte vést tým. Začněte na L1.
- IC, kteří chtějí „rozumět byznysu". Tohle je leadership masterclass o tom, jak tým rozhoduje, co stavět.
Pro koho to je
- CTO a VP Engineering, kterým roadmap klouže každý kvartál, zatímco grafy velocity vypadají dobře.
- Head of Engineering a EM obviňovaní z „pomalé delivery" produktovou organizací, která píše specifikace funkcí, ne výsledků.
- Tech Leadi, kteří doručí přesně to, co říká PRD, a koukají, jak to nikdo nepoužívá.
The program
4 moduly.
Audit. Co vás stojí nepoužité funkce.
Přestanete obhajovat velocity a začnete ukazovat, kam šlo engineering úsilí, naceněné v penězích.
Přepis. Ze specifikace funkce na výsledek.
Vaše top 3 iniciativy odejdou z místnosti zarámované jako výsledky. Bobtnání scopu ztratí, kam se schovat.
Odpor. Když inženýři vzdorují výsledkovým metrikám.
Ze skeptika se stane ten, kdo se v refinementu ptá „co tohle změní?".
Dialog. Vyjednávání výsledků s produktem.
Odejdete s napsanou agendou dalšího reálného plánování, připravenou spustit v týdnu, kdy se vrátíte.
Odkud jdete, kam odcházíte.
Before
Board se ptá, proč roadmap zase kloužl. Odpovídáte propočtem kapacity.
After
Odpovídáte skutečnou příčinou: tři iniciativy postavené na neověřených předpokladech, a co jste změnili.
Before
Váš nejsilnější inženýr odmítá výsledkové metriky: „já nekontroluji používání".
After
Ten inženýr tenhle kvartál vlastní sázku na výsledek a obhájil ji v plánování.
Before
Tech dluh přichází jako „potřebujeme 2 sprinty na refactoring" a pokaždé prohraje s funkcemi.
After
Tech dluh přichází zarámovaný jako výsledek s číslem a dostane prioritu na základě zásluh.
Before
Kvartální plánování s produktem je výměna rukojmích.
After
Plánování začíná od výsledků a rozhodnutí stavět-vs-ověřit padne dřív než první odhad.
Co po odchodu umíte.
- Zauditovat minulý kvartál: doručené funkce vs skutečně používané, s cenou v Kč u těch nepoužitých.
- Přepsat položku roadmapu ve tvaru funkce na výsledek s cílovou metrikou, potřebnými důkazy a kritériem pro zabití.
- Vést rozhovor „my nekontrolujeme používání" se seniorním inženýrem a dovést ho bez příkazu.
- Odhalit tři vzorce driftu k funkcím, které způsobují klouzání roadmapu, dřív než v půlce kvartálu, ne v retru.
- Zarámovat investici do tech dluhu jako sázku na výsledek, která přežije prioritizaci proti funkcím.
- Rozhodnout stavět-první vs ověřit-první pro reálnou iniciativu z vlastního roadmapu, nahlas, s produktem v místnosti.
- Odejít s top 3 iniciativami příštího kvartálu přepsanými jako výsledky a s agendou dalšího plánování.
Formát
Formát a cena.
- Masterclass, jeden den.
- Po místnosti: 90denní kruh review výsledků uvnitř komunity, tři měsíční sesse, termíny pevně dané, než odejdete první den.
- Jmenovitý balíček výstupů: before-and-after přepis vašich top 3 položek, hotový audit s číslem v Kč, jednostránkové shrnutí pro manažera.
- Mentoring osobní situace v ceně: přineste jeden reálný problém s roadmapem, odejděte s plánem.
- Víceletý závazek −15 %. Zakládající sazba: prvních 5 firem −20 %.
Místo v otevřeném termínu12 900 Kč za osobu
Firemní workshopod 150 000 Kč za firemní workshop
Roční firemní program leadershipuPřístup k masterclass od předplatného Team
Ceny v Kč bez DPH. Zveřejněné, ne na vyžádání.
Faculty
Kdo vás bude učit
Náš tým je jiný. Nejsme konzultanti, co prodávají akademické teorie nebo prázdné certifikáty. Postavili několik unicornů a pomohli firmám vyrůst ze startupů přes scale-upy až po zavedené korporace.
Firemní workshopy
Leadership školení na míru vašim ambicím
Žádné dvě organizace nejsou stejné. Proto naši learning designeři připravili výběr sessions zaměřených na klíčové výzvy dnešních lídrů. Společně je upravíme přesně na vaše potřeby. Naši experti odvedou hlavní práci v celém procesu a postaví program, který přesně sedne vaší organizaci.
Co jinde nedostanete
Věci, které konkurence za kvartál nezkopíruje.
01
Stavěné pro engineering lídra, ne pro PM.
Konkurenti míří nejdřív na produkťáky. Přeznačení publika program nepřestaví: žádný modul o odporu inženýrů, žádný audit v Kč, žádná komunita lídrů.
02
Cena nepoužitých funkcí, v penězích.
Žádný konkurent neučí, jak změřit a prezentovat byznysovou cenu nadprodukce funkcí. Modul 1 je ten audit na vašich vlastních releasech.
03
Zvládání odporu inženýrů.
Nikdo nepokrývá inženýra, který řekne „my nekontrolujeme používání". Modul 3 předpokládá, že nekontroluje, protože obvykle nekontroluje.
04
Klouzání roadmapu jako vstupní bod.
Žádný nediagnostikuje, proč engineering roadmapy kloužou: bobtnání scopu, špatná řešení mlhavých problémů, přepracování uprostřed projektu.
05
Program nekončí u dveří.
90denní kruh review výsledků běží uvnitř komunity. Zkopírovatelné jen když máte 2 000+ lídrů, kteří ho pohostí.
“Každé demo končí metrikou, kterou mělo pohnout, a tím, co skutečně udělalo.”
Důkazy, poctivě označené
Za čím si dnes stojíme.
- Firmy, které u nás vyškolily své manažery: Rohlík, Košík, Mews, Kiwi.com, Česká spořitelna, Trezor a Apify.
- 9,3/10 v průměru z 21 recenzí účastníků napříč programy ELA.
- Jeden anonymizovaný audit českého scaleupu: 41 % loňských releasů nikdy nepřekročilo 5% adopci; naceněno reálnými dev sazbami, 7,2 mil. Kč. Jeden případ, označený jako jeden případ, ne oborový průměr.
- Důvěra napříč komunitou Engineering Leaders: mezi partnery patří Microsoft, Barclays, Productboard a Ataccama.
Tato masterclass je nová; 9,3/10 je ze sourozeneckých programů ELA a vlastní čísla prvního běhu je tady nahradí. Číslo 7,2 mil. Kč je jedna anonymizovaná firma, nikdy vydávaná za benchmark. Partneři komunity jsou jmenováni jako partneři, ne jako kupci masterclass.
Výsledky, ne funkce
Míst je omezeně, aby každá skupina zůstala interaktivní. Rezervujte místo, nebo domluvte firemní workshop pro svůj tým.
Chcete přestavět celé fungování týmu? AI-Native Engineering Manager →