Before
Tým doručí 50 až 60 % kvartálního roadmapu; každé retro končí „příště budeme odhadovat líp".
After
Řídíte 6měsíční transformační plán s měsíčními checkpointy, postavený na standard 80 %+ delivery.
Level 2 · 2denní intenziv
Vedení výkonného týmu
Za 2 dny odcházíte s 6měsíčním plánem, jak dostat tým z „většinou doručí" na publikovaný standard této osnovy: 80 %+ splnění kvartálního roadmapu, s čísly, kterými plán obhájíte před svým CTO.
27 560 Kč za osobu · od 460 000 Kč za firemní workshop
Důvěřují nám
Není pro
- První manažerská pozice, pořád se učíte delegovat a vést první 1:1. To je L1.
- Ředitelé a VP, kteří vedou další manažery. To je L3.
- Senior IC bez podřízených a bez plánu nějaké mít.
Pro koho to je
- Engineering Manageři s rokem a více v roli, kteří vedou tým 5 až 12 inženýrů, jenž doručuje, ale nevyniká.
- Senior EM a Team Leadi ve scale-upech, kteří odpovídají za delivery, hiring a performance review.
- Tech Leadi, kteří formálně přebírají EM roli ve firmě, kde už je tým sestavený.
The program
8 modulů za 2 dny.
Z průměru na výkon za 6 měsíců
Přestanete hasit a začnete vykonávat plán, který váš manažer viděl a podpořil.
Kariérní růst, který drží seniory ve firmě
Růst přestane být shonem kolem promo cyklu a stane se důvodem, proč lidé zůstávají.
Hodnoticí pohovory, ty těžké verze
Z review se stane nejužitečnější hodina kvartálu místo té nejobávanější.
Mluvte řečí peněz s top managementem
Váš další požadavek dostane rozhodnutí místo „vrátíme se k tomu příští kvartál".
Hiring, abyste byli první volba
Váš funnel přestane téct přesně ve chvíli, kdy na tom nejvíc záleží.
Metriky, na kterých záleží, a kapacita, když AI posune výkon
Plánujete s dnešním týmem, ne s loňským základem.
Change management, kompletní taktická šablona
Vaše další změna proběhne, aniž byste ztratili jediného inženýra kvůli frustraci.
Osobní leadership bible
Rozhodnutí jsou rychlejší, protože je tým umí předvídat.
Odkud jdete, kam odcházíte.
Before
Za měsíc performance review a pro nejsilnějšího inženýra nemáte nic víc než „jen tak dál".
After
Přicházíte s daty o delivery, růstovým plánem a scénářem, který jste si nacvičili proti námitkám.
Before
Požádali jste o 3 týdny na tech dluh; CFO slyšel „inženýři si chtějí hrát" a řekl ne.
After
Stejný požadavek podáte znovu, naceněný v penězích a riziku, řečí, kterou board čte.
Before
Dva inženýři zrychlili 2x na AI nástrojích; plánování kapacity je teď hádání.
After
Přeplánujete kapacitu podle reálného výkonu, ne podle loňských průměrů velocity.
Before
Sledujete DORA, protože to dělají všichni, a nic to nezměnilo.
After
Sledujete hrstku signálů, které předpovídají další kvartál týmu, a zbytek pustíte.
Co po odchodu umíte.
- Načrtnout 6měsíční plán, který váš konkrétní tým dostane z průměru na výkon, s měsíčními milníky.
- Vést hodnoticí pohovor pod tlakem, znuděný senior a podvýkonný, který nesouhlasí s daty.
- Postavit individuální rozvojový plán pro každého podřízeného, který přežije kontakt s roadmapem.
- Vybrat 4 až 6 delivery signálů z vlastních dat, včetně výkonu s AI, a říct, proč samotná DORA není odpověď.
- Přeplánovat kapacitu týmu na kvartál, kdy AI nástroje posunuly individuální výstup.
- Obhájit technickou investici před top managementem v penězích, nacvičeno s kolegy v roli vašeho CFO.
- Provést změnu týmem pomocí kompletní taktické šablony, včetně async verze.
- Napsat své osobní leadership principy: jednostránku, která týmu říká, za čím stojíte.
Formát
Formát a cena.
- 2denní intenziv, prezenčně, maximálně 12 účastníků.
- Každé místo zahrnuje 12 měsíců členství v Engineering Leaders.
- Garantovaný slot na meetupu do 90 dní: nacvičte si pitch pro CFO, pak předneste talk s profesionálním videem a fotkami.
- Balíček důkazů o rozvoji pro vás a vašeho manažera, ne certifikát do šuplíku.
- Bonus po oba dny: mentoring vašich osobních situací.
Místo v otevřeném termínu27 560 Kč za osobu
Firemní workshopod 460 000 Kč za firemní workshop
Roční firemní program leadershipuSoučást předplatného Team, Scale a Org
Ceny v Kč bez DPH. Zveřejněné, ne na vyžádání.
Faculty
Kdo vás bude učit
Náš tým je jiný. Nejsme konzultanti, co prodávají akademické teorie nebo prázdné certifikáty. Postavili několik unicornů a pomohli firmám vyrůst ze startupů přes scale-upy až po zavedené korporace.
Firemní workshopy
Leadership školení na míru vašim ambicím
Žádné dvě organizace nejsou stejné. Proto naši learning designeři připravili výběr sessions zaměřených na klíčové výzvy dnešních lídrů. Společně je upravíme přesně na vaše potřeby. Naši experti odvedou hlavní práci v celém procesu a postaví program, který přesně sedne vaší organizaci.
Co jinde nedostanete
Věci, které konkurence za kvartál nezkopíruje.
01
Vede zakladatel největší komunity lídrů na trhu.
Konkurent zkopíruje osnovu za kvartál; nezkopíruje 2 000 lídrů, kteří už chodí.
02
Reálná pódia, s reálnou stopou.
Měsíční ELC meetupy dají 100 až 120 lídrů do jednoho sálu, plus výroční konference. Reforge, Maven ani Oxford tohle na českém trhu nenabídnou za žádnou cenu.
03
Povýšení místo certifikátu.
Vy i váš manažer dostanete konkrétní důkazy o rozvoji napsané pro další performance review. Oxford vám dá certifikát, se kterým váš manažer nic neudělá.
04
Interaktivní scénáře plus mentoring vašich reálných situací.
Reforge za 3 495 $ nemá ani jedno. Maven má šablony, ale žádný nácvik scénářů. Oxford má role-play za 7 500 $ s nulovou engineering specifičností a nulovou AI.
05
Osnova, kterou konkurenti ještě nenapsali.
Sken 9 programů nenašel jediný, který zapojuje AI do 1:1, review, retrospektiv a plánování kapacity při 2-3x posunu výstupu.
“Sledujete DORA, protože to dělají všichni, a nezměnilo to nic na tom, jak tým pracuje.”
Důkazy, poctivě označené
Za čím si dnes stojíme.
- 9,3/10 v průměru z 33 recenzí účastníků L2 kurzu, získané pod itensity Labs, stejná firma, stejný hlavní lektor, stejná L2 osnova.
- Veřejné pražské běhy se vyprodávají: šesté kolo, květen 2025, skončilo s 0 z 12 volných míst.
- Firmy, které u nás vyškolily své manažery: Rohlík, Košík, Mews, Kiwi.com, Česká spořitelna, Trezor a Apify.
Publikovaný výsledek itensity L2, týmy vedené vyškolenými manažery plní 80 %+ kvartálních cílů roadmapu, 30% nárůst efektivity v hodnotě zhruba 300 000 Kč měsíčně na tým, je standard, na který je tato osnova postavena. Jmenovitý before/after případ klienta sem přistane po prvním běhu; nevymýšlíme si ho.
Vedení výkonného týmu
Míst je omezeně, aby každá skupina zůstala interaktivní. Rezervujte místo, nebo domluvte firemní workshop pro svůj tým.
Chcete přestavět celé fungování týmu? AI-Native Engineering Manager →